Vad händer
Kontext
Flera oberoende forskargrupper och företag som utvecklar prognosmodeller för solenergi har under senare år rapporterat om exponentiella tillväxtkurvor. En central del i dessa prognoser är S-kurvan, som ofta används för att beskriva en produkts snabba marknadsexpansion när teknik och kostnader når en punkt där omfattande investeringar tar fart. Denna metod belyser hur ny teknik—i vårt fall solpaneler—plötsligt kan bli mycket konkurrenskraftig jämfört med konventionella energikällor.
According to estimates from the Global Solar Council and SolarPower Europe, the world reached the stunning cumulative total of 2 terawatts (TW) of installed solar capacity in November last year – a milestone that came just two years after the first terawatt mark, which took 68 years to notch up.
Renew Economy: It’s the S-Curve, stupid: New model predicts half of world’s energy will come from solar by 2035
Solenergins s-kurva har flera förklaringar.
- Sjunkande kostnader för solpaneler: Kostnadskurvan för solpaneler följer en nedåtgående trend och har gjort det i flera decennier. När produktionen skalas upp i omfattning har priserna fallit och beräknas fortsätta göra det.
- Tekniska framsteg: Effektivare solceller, förbättrad energilagring och nya installeringstekniker gör det möjligt att öka produktionen samtidigt som drift och underhåll underlättas.
- Globala satsningar: Flera länder uppdaterar sina elnät för att kunna ta emot högre andelar intermittent elektricitet från solenergi. Detta innefattar storskaliga lagringslösningar och smartare styrsystem.
- Kommersiell efterfrågan: Företag inom industri, handel och andra verksamhetsområden ökar sina investeringar i solpaneler för att dels säkra elförsörjning, dels sänka löpande kostnader.

Vad har det för betydelse
Den snabba expansionen av solenergi driver på utvecklingen av cirkulära system i hela värdekedjan. Att solenergi kan stå för hälften av världens el- och värmebehov inom ett decennium skulle i grunden förändra förutsättningarna för den globala energiförsörjningen.